2010卫浴业“十面埋伏” 观卫浴企业个性博弈
网络文摘
来源:网络文摘
  近来,突飞猛进的卫浴行业的发展是相当的快速的,2009年,卫浴行业可谓风起云涌,国外品牌加快了在中国市场的扩张速度,台资企业也纷纷进行资源优化整合。而外销受挫的潮州卫浴企业 ,也将目光瞄准了国内市场。中国卫浴市场 会发生哪些变化呢?

  卫浴企业明年的发展是很有必要重视的,近日,记者采访了一些业内人士,从几个不同角度对中国卫浴产业的发展做出了预测。

  进行技术突破以提升行业地位

  卫浴行业是有核心技术的,表现在马桶方面。中国卫浴行业未能突破核心技术,难以引领行业发展潮流,掌握行业话语权。技术是制约中国卫浴品牌 发展的原因之一,而卫浴行业的核心技术,主要是马桶的冲水技术,其次是釉面的防污问题。据陶瓷卫浴业内人士透露,国外品牌因具备核心技术,所以能够先后掌控中国市场的话语权。美国美标1984年进入中国市场,一度领先。2000-2003年左右,情况开始改变,1995年进入中国市场的科勒后来居上,掌握行业话语权。2003年至今,一直是日本TOTO 的天下,在国外品牌中,目前它的市场份额最大,销量最高。我们除非突破马桶冲水系统的核心技术,否则,国外品牌在业内的领先地位,中国陶瓷卫浴企业是难以普及的。从产品输出到技术输出,这是建陶卫浴行业 发展的规律。TOTO、科勒等国外品牌到中国发展,带来的就是技术、资金和商业模式。


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  品牌化进程将加快

  经历了2008年市场不景气的卫浴行业,已经进入品牌时代。2007-2008年以来,中国卫浴市场可以说发生了深刻的变化。用充满个性化的产品,品牌操作思路,中国卫浴市场大有可为。打造行业品牌的机会稍纵即逝。

  目前国内卫浴品牌虽然众多,但在大陆卫浴市场还没有哪一家企业占据10%的市场份额。大品牌的营销垄断效应尚未形成。

  目前中小卫浴企业的品牌意识开始觉醒,注意品牌推广。“品牌力就是销售力”的观点,卫浴企业正在慢慢接受。

  资源整合将加剧

  有业内人士表示,在今天这样一个资源整合的时代,符合卫浴行业发展的需要,专业的卫浴产品 制造商之间优势互补,也有助于推动行业更快的发展。

  跨产品的资源整合越来越成为卫浴行业的一种趋势。相邻生产领域的资源整合本身也能够弥补企业本身的一些不足,相互取长补短,利用各自在专业领域内的优势。至于以何种方式整合,怎么整合,要看各个企业自身的需求以及合作的基础。

  我们目前在开专卖店的时候,一般由厂家出面,与陶瓷、灯饰等相关行业的厂家谈好产品型号与价格,然后由代理商直接向相关厂家下订单。我们不参与跨行业的利润分配,而是将跨行业的资源整合,作为对经销商的服务支持。跨行业的资源整合,行业内部的资源整合,这几年有加速的趋势。不断发展自我才是硬道理。

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