纵观门窗业 如何做到“扎根”与“招商”一箭双雕
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  社会不段进步,我国门窗行业,大大小小的门窗厂家数不胜数,企业发展程度参差不齐。随着形势的发展,必然有部分企业无法继续适应市场,遭到淘汰,而维持下来的企业,他们之间的竞争程度可想而知。那么,中国门窗企业 该怎样布局自己的“前线”(市场渠道)与“后方”(生产工厂),去开拓属于自己更大的发展空间呢?

  把自己的企业做大做强,固然是每个企业老总的心愿,但是,如何把企业做大做强,则是一道没有固定答案的课题,各人观点不一。日前,通过与嘉华建材(福建)有限公司陈金吉董事长的交流了解到,陈董十分强调企业工厂建设的重要性,且提出了自己一些观点。同时,还归纳了企业做强做大的几个共同原因。

  事实上,对于门窗企业来说,要想在竞争中立于不败之地,必须走品牌之路。但是,在近两年的门窗行业 发展中,越来越多的企业除了关注企业自身的软件建设外,还倾向于硬件建设——工厂建设。很多企业也认为,工厂建设对于门窗企业今后的持续发展必不可少,特别是对于那些已经做出口或即将做出口的企业来说,工厂建设之路必须要走。

  当前,人们进入了一个全新的知识经济时代,在这样一个快速变化的时代,社会知识和智力资本的需求化比任何一个时代都更为强烈,而市场之间的竞争也更为激烈,中国加入WTO之后,跨国公司也加紧了对中国市场和产业的渗透。这种国内竞争的国际化,使得产业的发展形势更为严峻。在这样一种大环境下,中国门窗企业的发展也面临压力。

  以前“先招商,后奠基”的路子已行不通,现在奉行的是“打好根基,再谈招商”。没有实力与内涵的“作秀”,只能一时吸引众人眼光,不能经受时间考验。因此,对于企业来说,必须要先稳定后方力量——加强生产基地建设,创建良好的硬件条件,稳固的后线才是打胜仗之关键之所在。


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